有人的地方，就有江湖；有江湖的地方，就有幫派、圈子。

身為管理者，要注意團隊里的小圈子。這種“次級團體”大都來自于同質性的結合一一同鄉、同校，或相同的興 趣、個性，甚至利益。他們的影響力有時甚至會起過正式組織。

關于小派系和小圈子的危害，鄧小平曽深刻地指出：“小圈子那個東西害死人哪！很多失誤就從這里出來，錯誤 就從這里犯起◊”這一點也已經為歷史所證明◊…

在林林總總的小圈子中，以管理者為中心的小圈子對團隊的影響相對更大。

首先，讓下級不舒心。管理者與小圈子里的成員“卿卿我我”，讓處于圈外的員工有被邊縲化的感覺。圈外人 在“我不受重視，不重要”的負面感覺之下，凡事消極應對◊如果再加上管理者有意無意對小圈子成員的優待，圈外的員 工更是容易心灰意冷。

其次，讓上級不放心。小圈子成員之間“情投意合”，行動協調一致◊在小圈子利益的牽引和鼓勵之下，小圈子 成員結成了以團隊領導者為首的起級戰斗堡壘。這幾乎可以說是找死的節奏。一位創業前輩曽這樣評判一個令他頭疼的小 圈子一一“當時他們成了一個集體，外人看來就是‘幫’，人由他選擇，財務上一度失控，下面人還說了一些更過分的 話。如果在我的控制之下，還可以；控制不住，當然不行……他的上進心越強，我們越感到烕脅◊”其結果，當然是小圈 子的核心成員出局。

最后，讓自己不省心。團隊領導有幾個“自己人”，貌似對領導工作有利。一頂新的措施發布下去，“自己 人”總會力挺。但是，且慢，你若不給回報，或是無原則的遷就與照顧，如何換得了這些“自己人”無原則地挺你？因 此，小圈子表面的省心背后，堆積了更多不省心的隱患。