(1) 胸懷寬廣

一般而言，胸懷寬廣的人，才能擁有更好的人際關(guān)系，在與人相處的過程中才能達(dá)到一種和諧的境界。在與同事 相處的時候，他們能做到將心比心，善于換位思考，使得同事關(guān)系和睦友好；在與下屬相處的時候，能夠贏得下屬的尊敬 和愛戴，并對他們形成一種號召力和凝聚力；在與上司相處的時候，能夠設(shè)身處地理解上司的苦衷，原意為他們分優(yōu)解 難。當(dāng)人際關(guān)系達(dá)到最佳狀態(tài)的時候，在為人處世上就能夠事半功倍。

判斷一個人的胸懷是否寬廣，主要是看他是不是具有嫉妒心，是否經(jīng)常地誤會別人，會不會對個人得失斤斤計(jì) 較。如果一個人在和他人相處的時候，愿意理解他人，經(jīng)常為他人著想，那么，就可以斷定這個人的胸懷是寬廣的，可以 重用。

(2) 見解獨(dú)到

獨(dú)到的見解是指經(jīng)過認(rèn)真思考之后的一種與眾不同的個人認(rèn)知，其中包含大多數(shù)人沒有想到但很實(shí)用的想法。見 解獨(dú)到的員工往往具有創(chuàng)新精神，能夠幫助企業(yè)在發(fā)展過程中打破固定思維。另外，有獨(dú)到見解的員工，不管他的見解是 不是正確的，起碼也表明他是在認(rèn)認(rèn)真真地為企業(yè)做事，他對自己的工作是充滿著激情的。總經(jīng)理應(yīng)該重視每一個有激情 的員工，因?yàn)樗麄兪怯袧摿�可挖掘的，也是企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)培肓的員工。

(3) 工作盡心盡力

管理者在工作上所體現(xiàn)出來的髙效率，是建立在下屬盡心盡力工作的基礎(chǔ)上的，只有下屬踏實(shí)肯千，管理者的工 作才能落到實(shí)處。因此，對工作能否盡心盡力是評價人才的一個重要的標(biāo)準(zhǔn)。

評價一個員工是否盡心盡力也應(yīng)遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)。凡是盡心盡力的員工，在工作上一般都會有一個切實(shí)可行的 計(jì)劃，并充分考慮實(shí)施計(jì)劃的具體方案；如果在工作中遇到了困難，在提交給管理者的相關(guān)報(bào)告中，不僅會進(jìn)行詳細(xì)而中 肯的分析，而且還會提出克服困難的可供選擇的實(shí)施方案；從不隨波逐流，更不會去做表面文章；當(dāng)個人利益和集體利益 發(fā)生沖突的時候，會無條件地去服從集體的利益……這樣的員工是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。

(4) 有晉升欲望

很多總經(jīng)理認(rèn)為，具有晉升欲望的員工，野心太大，有可能哏髙手低，而且不夠踏實(shí)。其實(shí)，這是一種誤區(qū)。有 晉升欲望的員工具體可以分為兩種類型：一種是不會為自己的工作付出更多的精力，只會想一些歪門邪道，希望通過不正 當(dāng)?shù)氖侄蝸慝@取某個職位；另一種員工也有做領(lǐng)導(dǎo)的欲望，然而，他們所走的道路都是通過自己對工作的付出來獲取的， 這種晉升欲望會激勵著他們不斷努力、不斷為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

總經(jīng)理應(yīng)該清酲地對這兩種員工進(jìn)行識別，對前一種員工應(yīng)及時將他們清理出團(tuán)隊(duì)；對于后一種員工則應(yīng)該童點(diǎn)加以培養(yǎng)，為他們提供成長機(jī)會。具有晉升欲望的員工在對待企業(yè)的時候會以主人翁的身份去關(guān)注每一件事情，這也是他 們獲得進(jìn)步動力的源泉，如果對其進(jìn)行精心培養(yǎng)，便有可能使他們成為企業(yè)的中流砥柱。

總經(jīng)理在日常的管理工作中，應(yīng)該通過認(rèn)真細(xì)致的觀察，發(fā)現(xiàn)一些具有潛力的員工，并加以重點(diǎn)培養(yǎng)。