(4)有效的管理者知道在用人所長的同時，必須容忍所用之人的短處。切忌西方諺語中所說的：“仆役哏中無 英雄'

管理者的任務在于發揮個人的突出才千，使之“以一當十，以十當百”，產生起值的效應，組合的效應，放大的

效應。

深圳有一家玩具廠，請一位不知管理是何物的14歲小女孩當產品開發部的經理。在平常人哏中，經理應是業務及 相關知識豐富，鬩歷廣而深，能力強的成年人。聘請14歲的黃毛丫頭當經理，真是天大的玩笑，荒謬之極。然而，這恰恰 是這家玩具廠的哏光獨到之處。當然，該廠并非想制造轟動效應，它此舉正是深思熟慮后的知人善任。聘請一個小女孩當 經理，是想在產品設計方面，利用她一個孩子特有的審美情趣，制造出更好的玩具◊后來的事實證明，該廠此舉是非常成 功的。女娃經理上任后，該廠的玩具深受孩子們的喜愛，銷量增加，效益提髙。這就是用人所長的成功之處。

要用人之長，就必須先了解每個人才的特點，然后合理使用。世界上沒有十全十美、無所不能的“起級人才”，

何況天才人物要么在某一方面是白癡，要么有一些怪僻。

豬八戒的特點就是好吃懶做、整日色迷迷且丑陋不堪，但觀音菩薩讓他成為取經四人組的成員自有其理由：八戒 曽是天蓬元帥，有真功夫；能干粗活、累活、臟活；心胸比較寬廣、樂天達觀、具有親和力……一個團隊里面需要孫牾空 這樣的精英，也需要八戒這樣的“墊腳石”。據說一家網站搞了個調查，唐僧師徒四人中，最受女網民青睞的，正是豬八 戒！

深圳視得安集團對人才的理解也很值得管理者學習。他們不但能釆取有效手段吸引人才，還能根據公司各個階段 的實際來招聘、使用人才。

創業初期，視得安人、財、物等方面相當匱乏，企業首要解決的是生存問題，用人方面根本就來不及形成科學的 體系，主要是靠招集一些親朋好友，他們沒有很髙的學歷及經驗，但這些人都具有一個相同的特征，那就是忠誠、可靠、 勤奮，更不會主動提出待遇要求，絕對服從地聚在一起。這些人是打天下的元老。

企業進入成長期后，用人方面除了忠誠、可靠，還在學識、能力等方面有了更高的要求。一方面盡量避免“用人 唯親”，但另一方面也同樣“用賢不避親”。在企業發展的幾個關鍵日棚，視得安先后啟用了一些有能力的朋友。

從2000年至今，視得安開始穩步進入企業的發展期。建立人事管理制度，成立了人力資源部，開始從人員招聘、

培訓、考評、激勵、協調等現代人力資源管理的框架入手，逐漸取代原有的人事管理制度。這段時期視得安不光引進了許 多優秀的人才，還培養出了一大批精兵強將，成為企業的骨千。

正所謂兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。