團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該注意走入這樣的誤區(qū)：將團(tuán)隊(duì)愿景和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)混為一談。將愿景當(dāng)做目標(biāo)，或者把目標(biāo)看成愿 景，這兩種做法都是嚴(yán)重的誤區(qū)。

那么，愿景和目標(biāo)究竟有怎樣的不同呢？

目標(biāo)往往代表了團(tuán)隊(duì)成員的短期利益取向，顯得更加短期和實(shí)際，更加觸手可及，比如，追求提升職位，追求拿 到較高年終獎(jiǎng)，追求獲得上司的高評(píng)價(jià)等等。而愿景則是團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該為之努力奮斗的狀態(tài)和境界，幷非簡(jiǎn)單的一兩個(gè)目 標(biāo)就可以詮釋?zhuān)�它�?yīng)該是整個(gè)團(tuán)隊(duì)愿意為之奮斗和努力，以期實(shí)現(xiàn)的美好圖景。

愿景，是意愿和理想的形象化表現(xiàn)。愿景不僅包括了團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，同時(shí)，也解釋了整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的使命，工 作的意義，以及團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備的核心價(jià)值理念。

目標(biāo)和愿景雖然同樣清晰可見(jiàn)，但目標(biāo)根據(jù)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，可以簡(jiǎn)單地分成“短期” “中期”和“長(zhǎng)期”，而團(tuán)隊(duì) 的愿景卻只有一個(gè)，從一開(kāi)始確立直到最終實(shí)現(xiàn)，愿景應(yīng)該牢固地樹(shù)立在每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的心目中，不可能輕易實(shí)現(xiàn)，更不 應(yīng)隨便改變。

正因?yàn)槿绱耍�愿景一定要具有足夠的前瞻性和崇高性，否則，團(tuán)隊(duì)成員將會(huì)丟掉內(nèi)在的前進(jìn)驅(qū)動(dòng)力。愿景一定要 具備起越平凡的高起點(diǎn)，才能保證團(tuán)隊(duì)成員能夠起越他的平凡狀態(tài)。這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的不凡愿景，如果能夠最終實(shí)現(xiàn)，將會(huì) 帶來(lái)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的自我價(jià)值體現(xiàn)，帶來(lái)他們的巔峰體驗(yàn)。愿景規(guī)劃的意義也就在此：借助團(tuán)隊(duì)的愿景，將之變成團(tuán)隊(duì)內(nèi) 每個(gè)人的愿景。而要做到每個(gè)人都渴望從中受到足夠鼓舞，團(tuán)隊(duì)的愿景就必須崇髙和偉大。