領(lǐng)導(dǎo)既是管理，又不同于管理。領(lǐng)導(dǎo)同管理作為兩種不同的社會行為和社會活動，有著童大區(qū)別。概括地說，領(lǐng) 導(dǎo)重在決策，做正確的事；管理重在執(zhí)行，正確地做事。領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)組織變革，管理需要適應(yīng)變革。領(lǐng)導(dǎo)能力可為組織發(fā)展 提供活力和動力，管理能力只能在維持現(xiàn)狀的情況下發(fā)揮作用。領(lǐng)導(dǎo)更多地關(guān)注組織的變革和持續(xù)發(fā)展的動力發(fā)掘，管理 只是在固定的流程上按一定的程序進(jìn)行活動。具體來說，領(lǐng)導(dǎo)同管理有七個(gè)方面的區(qū)別：

1.側(cè)重點(diǎn)不同

管理強(qiáng)調(diào)“機(jī)械的效率邏輯”，而領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)“有機(jī)的情感非邏輯”。雖然管理與領(lǐng)導(dǎo)在理念層次上都追求效率、效益的提高，但管理更多地注重具體的生產(chǎn)過程中的工時(shí)研究，注重正式的規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)剛性；而領(lǐng)導(dǎo)注重領(lǐng)導(dǎo)者對人 的影響和引導(dǎo)，重視人的需要、情感、興趣、人際關(guān)系的社會屬性，強(qiáng)調(diào)柔性，注重激勵(lì)和激發(fā)人的內(nèi)在潛能和和極性。

2. 功能不同

從功能上講，管理重在維持秩序，而領(lǐng)導(dǎo)重在推動變革。

良好的管理很大程度上能在企業(yè)的主要領(lǐng)域形成特定的規(guī)律與秩序。也就是說，管理文化強(qiáng)調(diào)理性、控制。無論 其精力是集中于目標(biāo)、資源、組織結(jié)構(gòu)還是人員，管理者都是一個(gè)問題的解決者。

領(lǐng)導(dǎo)則截然不同，他不是帶來秩序與規(guī)律性，而是帶來組織的運(yùn)動。其核心方法和過程包括確定組織戰(zhàn)略方向、

聯(lián)合群眾、鼓勵(lì)和鼓舞。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)僅僅是提出問題，并非完成其使命的實(shí)踐者。

3. 行為方式不同

對于決策和制定議程來講，管理的行為方式是計(jì)劃、預(yù)算過程，而領(lǐng)導(dǎo)的行為方式則是確定長遠(yuǎn)的方向、戰(zhàn)略，

實(shí)行變革的過程。

對于執(zhí)行過程中的人際關(guān)系來講，管理的行為方式是根據(jù)完成計(jì)劃的職責(zé)和權(quán)力，制定政策和程序?qū)θ藗冞M(jìn)行引 導(dǎo)，并釆取某些方式或創(chuàng)建一定系統(tǒng)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行；而領(lǐng)導(dǎo)的行為方式則是聯(lián)合群眾，宣傳，形成影響力，使相信遠(yuǎn)景 目標(biāo)和戰(zhàn)略的人們形成聯(lián)盟，并得到他們的支持。

對于具體的執(zhí)行過程來講，管理的行為方式重在控制和解決問題；而領(lǐng)導(dǎo)卻重在激勵(lì)和鼓舞。

對于執(zhí)行結(jié)果的評估來講，管理旨在維持已有的成果，維持既定秩序；而領(lǐng)導(dǎo)則引起變革，打破原有的格局，使 組織創(chuàng)新，更加適應(yīng)環(huán)境。

4. 對主體素質(zhì)的要求不同

領(lǐng)導(dǎo)與管理已經(jīng)成為相對獨(dú)立的系統(tǒng)，其功能、行為方式有很大的區(qū)別，因此領(lǐng)導(dǎo)與管理主體的素質(zhì)也有很大的 區(qū)別。

管理要求正確地做事情，知道做什么，有對任務(wù)的看法，習(xí)慣從里向外看世界，喜歡高高在上，知道說什么，喜 歡得過且過，行動保守，受約束驅(qū)動，關(guān)注做錯(cuò)的事情，等等。

領(lǐng)導(dǎo)則要求做正確的事情，知道如何做，有關(guān)于任務(wù)的愿望，習(xí)慣從外向內(nèi)看事情，喜歡深入第一線，知道如何 說，對生活充滿熱情，受目標(biāo)驅(qū)動，關(guān)注做對的事情，等等。

5. 價(jià)值取向不同

在對待目標(biāo)的態(tài)度上，管理者往往傾向于以一種不帶個(gè)人情感的方式對待；而領(lǐng)導(dǎo)則為了改變行為模式，應(yīng)對變換的環(huán)境和變革，往往持和極大膽的態(tài)度。

在對工作的看法上，管理者傾向于將工作視為一種授權(quán)過程，在限制中進(jìn)行選擇；而領(lǐng)導(dǎo)則力圖開拓新思路，開 啟人們新的選擇空間。

在對待人際關(guān)系上，管理者樂于和他人一起工作，避免單獨(dú)行動所帶來的不適，樂于共事，看待問題較少情緒 化；而領(lǐng)導(dǎo)者則帶有極強(qiáng)的自主性、獨(dú)立性和極強(qiáng)的藝術(shù)性。

6. 著眼點(diǎn)不同

管理強(qiáng)調(diào)維持目前的秩序，它的價(jià)值觀建立在一個(gè)假設(shè)前提上，現(xiàn)存的制度、法規(guī)是至髙無上的。制度和法規(guī)的 存在就是為了規(guī)范人們的行為，使其按照管理當(dāng)局的愿望運(yùn)行，不出問題、不出差錯(cuò)、不折不扣地服從命令，完成組織交 待的任務(wù)，這就是優(yōu)秀的管理。我們常說“要加大管理力度”。其原因何在？就是害怕失去了秩序。然而秩序并不是我們 追求的目標(biāo)，這是管理的誤區(qū)。

霍斯特•舒爾茨和凱文•戴門德認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)的精華在于對前景的不斷關(guān)注。這說明領(lǐng)導(dǎo)不同于管理，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)未 來的發(fā)展，其價(jià)值觀可以這樣描述：通過社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，更好地滿足人的需求，完善人格，提升人性，實(shí)現(xiàn)人生的 價(jià)值◊所以，管理過度將會導(dǎo)致墨守成規(guī)，強(qiáng)調(diào)短期利益，側(cè)重回避風(fēng)險(xiǎn)，從而扼殺了組織的生機(jī)。只有領(lǐng)導(dǎo)積極進(jìn)取的 精神，才能童新給腐朽的組織注入新的活性因素，傕發(fā)其生機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)。

7. 對員工的態(tài)度不同

由于管理者追求的目標(biāo)是秩序，同時(shí)，他們的權(quán)力基礎(chǔ)非常脆弱，所以他們總是喜歡控制員工。他們的哏中，最 好的員工就是聽話、少說少想、多做。無論中國還是外國，規(guī)律一樣存在：越是無能的管理者，越喜歡老實(shí)的員工。這是 因?yàn)槔蠈?shí)的員工容易控制。可是，容易控制的員工也是缺乏創(chuàng)新和成績的員工。

領(lǐng)導(dǎo)者偏愛有才能、有想法的員工。有才能、有想法的員工本身掌握了較多的有價(jià)值資源，從而也就擁有了權(quán) 力，這似乎會對領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威構(gòu)成沖擊和烕脅，但是，深入地進(jìn)行分析，我們就會否定前面的懷疑，領(lǐng)導(dǎo)者幷不想通過行 使權(quán)力獲取私利，員工的地位越髙，權(quán)力越大，也越有可能認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的宏偉愿景，這不僅不會削弱領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)烕，反而 會使領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)烕得到強(qiáng)化和放大。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，有才能、有想法的員工創(chuàng)新能力強(qiáng)，潛力大，能夠和極地、主動地實(shí)現(xiàn)共 同的目標(biāo)，可達(dá)到事半功倍的效果。