團隊領導者的人選不會是一成不變的，因為人事調(diào)動的縲故，可能經(jīng)常會出現(xiàn)換領導的情況。領導者的作用是帶 領團隊成員創(chuàng)造新價值，可是，如果每當換領導者之后，團隊的體制、策略也隨之改變的話，那么好不容易建立起來的前 進陣形，可能就要推倒重來，使前進的速度大為減慢。從團隊成員的角度來說，更換領導者后如果改變原本習慣的工作方 向、內(nèi)容、方法，也會出現(xiàn)跟不上節(jié)奏的情況。

即使繼任的領導者承諾“短期內(nèi)我們會沿用前任領導者制訂的體制和政策”，但后繼領導者若非從本團隊中提拔 起來，而是從其他部門調(diào)任而來的話，即便他想繼承前任領導者的衣鐘，也絕非易事，因為畢竟他不了解前任領導者所做 的一切。

為了防止這樣的事情發(fā)生，領導者在位的時候，就應該有意識地將團隊的工作程序化。爭取做到：即使自己不 在，整個團隊也能按照自己建立的體制、制訂的策略繼續(xù)前進。另外，程序化的工作模式還有一個好處，當有新成員加入 的時候，他對新工作能夠很快上手，盡早發(fā)揮出他的價值。

具體做法是：領導者應該將自己建立的體制、制訂的策略，在團隊內(nèi)部以文件的形式分享，而且，工作的程序也 要盡量文字化，讓所有團隊成員都能牢記在心、落實于行動。（文件中還要注明建立該體制、制訂該策略的原委，以及制 訂時間和有效時期。）領導者在調(diào)任離開之時，還應把自己在位期間的工作經(jīng)歷以及來往郵件公開。

這樣一來，即使更換領導者或有新成員加入，他們也能迅速了解這個團隊的整體情況，新領導者不用將一切推倒 重來，新成員也不用從頭一一學起。可以說，他們雖然是后來者，但是可以很快跟上團隊的步調(diào)。不用為舊體制、舊策略 再進行過多的研究、討論，節(jié)省下來的時間可以用于創(chuàng)造更多的新價值。

在領導者更替的時候，如果團隊成員感覺就像什么也沒發(fā)生一樣，那可以說是前任領導者的成功。而將自己的團 隊打造成這個樣子，正是一名領導者應做的工作。

帶團隊小阽士 ：

將工作程序化，領導者不在的時候，團隊工作也能&領導者在的時候一樣崾利推進。