無論是何種戰略，其目的都在于爭取客戶，獲得利益，并希望通過此戰略創造永久性的競爭 優勢。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀劃，都是對企業整體性、長期 性、基本性問題的計謀。簡單地說，戰略決定了企業的方向與定位，并讓企業得以往這個方向移動。 高效的執行力源于正確長遠的戰略，而好的戰略應與執行相匹配。那么，企業如何才能制訂出與執行 相匹配的戰略呢？我們可通過以下幾個步驟來得到答案：

(1) 限定企業愿景

企業愿景是由企業內部的成員所制訂，借由團隊討論，獲得企業一致的共識，形成大家愿意 全力以赴的未來方向。而許多企業往往會存在這樣的情況：沒有愿景或是愿景過大不切實際很難實 現。因此，建立愿景的第一步，就是說明企業從甲地走到乙地的明確步驟。管理人要結合個人價值觀 與組織目的，通過開發愿景、瞄準愿景、落實愿景的三部曲，建立團隊，邁向組tR成功，促使組織力 量豐狀化發揮。

(2) 讓企業內部人員接受企業戰略思想

只有讓員工接受了企業戰略，從而從思想上真正意識到戰略的重要性，才能使其明白自己為 什么要這么做，這樣做會有什么樣的結果，而不至于盲目工作找不到方向。企業可以通過簡單、直接的口號，傳達戰略的精髓，將戰略融入員工的生活，或是通過培訓來傳達企業戰略思想。

(3)設定戰略的衡量標準

企業戰略是否成功的標準在于企業績效。從戰略角度而言，績效考核體系是幫助管理層了解 企業戰略執彳亍廣況的工具。然而，調查發現很多企業戰略執行失敗的一個重要原因在于績效考核體系 設計失誤，尤其是對企業中層的考核，在中層偏一點，到基層員工就會離題萬里。因此，企業的績效 管理體系必須從戰略角度設計，并且企業的戰略最后一定要落實到績效管理體系上。

(4) 排除不做的事

當企業的新戰略出爐后，許多員工會有這樣或那樣的想法，大部分人普遍認為新的戰略僅僅 是一份備案，或者是一項試驗。而對于本身工作都十分繁重的員工來說，去執行新的戰略只會讓其疲 意不堪，甚至連原來的工作都會受到影響。所以，在執行新戰略之前應當卸載掉員工多余的工作，從 而避免員工做事時失去重點。

(5) 開誠布公

開誠布公的目的在于讓員工明白、了解，什么工作才符合戰略需要。同時，高層主管也要將 績效評估的標準與戰略結合，否則戰略執行最后很容易失敗。如此一來，基層人員才會知道，什么樣 的工作不能做，以免浪費時間；什么樣的工作做不了，因為企業無法勝任。

(6) 戰略進程監督

決定公司成功與失敗的戰略因素有四個，即：戰略的選擇與明確性，戰略的執行，應對突如 其來的變化和快速變化的市場情況的能力，以及進行成功兼并與收購的能力。領導者應當在企業中建 立一個運營指標系統，對這些企業成功的關鍵因素進行監控。這一指標系統必須非常精確，隨時反映 出各種關鍵因素的即時狀態，例如新產品開發、總體周期和客戶關系指數等。同時，對指標系統還要進行合理安排，使得領導者的監控更加簡便。另外，企業的戰略監督與控制必須明確影響企業發展的 關鍵性因素。同時，必須使企業中所有員工了解這些關鍵因素對企業業績的影響。只要設計合理、完 善管理，這一系統還可以隨時對這些關鍵性指標進行評估，使企業盡早發現問題。企業就能夠借此爭 取到寶貴的時間，確定出現問題的原因，抓住機遇，及早采取改進措施，避免機會、時間與成本上的 巨大損失。

(7)建立執行與戰略之間的良性循環

戰略管理就是管理戰略執行的程序，包含內部與外部資訊的結合。內部資訊是了解哪些活動 在軌道上運行，今天有哪些工作是重要的,•夕卜部資訊包括產業趨勢、對手的動作、經濟的走向等。經 理人必須掌握：哪些趨勢轉變了？這些趨勢與企業的戰略是否相違背？該釆取什么相應措施？只有內 部資訊與外部資訊相結合的情況下戰略與執行之間才能良性互動。