中國建設工程造價管理第一品牌課--在清華大學總裁班開講!
2018-05-06 10:40
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中國建筑業正處在快速發展的時代,但是行業總產值的增加并沒有帶來行業收益的相應增加,相反“微利”正在成為建筑施工行業的代名詞。身處有利的行業發展大環境,很多施工企業卻還在低利潤區徘徊。然而我們也看到有一些施工企業通過三次經營、精細化等方式實現了在規模和效益上的雙豐收,經營模式創新和項目管理精細化時代已經到來!
2018年,中國建筑企業必須回到實質經營上來——實行項目的三次經營,向管理要效益!
2018年4月21-22日,由清華大學特邀我國工程管理領域少有的“產學研”新一代精銳專家馬楠教授,為建筑行業人士帶來精彩講座《步步為盈——新形勢下建筑施工企業三次經營致勝之道與四大盈利工具落地化實戰》。該課程主要面向建筑施工企業的董事長、總經理、成本總監、財務總監、總工程師、總經濟師、項目經理、商務經理、法務總監等高管人員。
馬楠老師,高等院校教授、工程管理專業學術帶頭人、英國皇家特許測量師學會資深會員。中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員、住房與城鄉建設部政策研究中心特聘專家、國家商務部對外援助工程專家、國家能源局核電標準化技術委員會工程經濟專家,中國建設工程造價管理協會專家委員會委員,中國招投標協會專家委員會委員,中國電力工程造價專業委員會理事,北京市建設工程造價管理協會常務理事,中國建筑業糾紛調解中心特聘專家、國務院機關事務管理局及北京市政府專家,清華、北大等高校建筑及房地產總裁班客座教授。《建設工程工程量清單計價規范》等建設類國家標準起草組專家。是我國工程管理領域少有的“產學研”新一代精銳代表!
馬楠教授出身于建設工程項目管理一線,是從工程現場摸爬滾打、成長起來的集工程技術、項目管理、成本造價、合同法務于一身的新一代復合型專家,20多年來他一直專注于工程造價全過程精細化增值管理的研究及落地應用,他首創了將合同法務融入工程造價控制的新理念,提出了工程造價“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協同、商法融合、價稅雙控”的系統化解決方案,并不遺余力地指導企業落地化,產生了巨大的經濟效益,受到了企業的贊揚。
他的課程重點突出,高屋建瓴、邏輯縝密,思路清晰,深入淺出、生動實用、風趣幽默、方法獨到,落地性和實操性極強,是倍受廣大造價人員所喜愛的實戰派老師。
《步步為盈——新形勢下建筑施工企業三次經營致勝之道與四大盈利工具落地化實戰》課程,是馬楠教授團隊在住建部等有關部委委托的科研項目的基礎上,經過深入工程施工企業和工程項目一線,深入跟蹤研究,經過流程分析、梳理歸納,開發出來的實用性落地課程,該課程之前在中建、中冶、中鐵、中交、中國電建、中國能建、中核建等單位講座,在企業產生了巨大的經濟效益,引起強烈反響,受到了企業的贊揚。
該課程內容包括三大部分,八個模塊:
第一部分 新形勢下建筑市場走勢分析與經營管理策略
第一講 新時代下建筑業形勢發展及經營管理策略
第二講 當前建筑業經營管理中的現狀與問題分析
第三講 施工企業三次經營全過程精細化管理新理念
第二部分 建筑施工企業三次經營落地實戰
第四講 建筑施工企業一次經營關鍵環節實操落地
第五講 建筑施工項目二次經營關鍵環節實操落地
第六講 建筑施工項目三次經營關鍵環節實操落地
第三部分 建筑施工企業四大盈利工具落地實戰
第七講 承包商低價中標高價結算與盈利機會分析
第八講 建筑施工企業四大盈利工具應用操作技巧
1.價款調整盈利工具操作要領與應用技巧
2.工程變更盈利工具操作要領與應用技巧
3.現場簽證盈利工具操作要領與應用技巧
4.施工索賠盈利工具操作要領與應用技巧
該課程可以達到以下目標:
破解:建筑施工企業三次經營的全過程精細化管理之道;
指導:從戰略角度,幫助施工企業從一次經營到三次經營進行規劃;
掌握:建筑施工企業全過程精細化工程商務管理體系的構建及運作;
方法:深諳建筑施工項目四大盈利工具的方法,超級實戰,拿來即用;
實操:大量實操工具資料,讓您稍加修改即刻應用。
該課程有以下亮點:
權威分享——工程商務及工程成本一線權威實戰專家親臨授課。
實戰案例——分享專家承辦的數十個經典案例,傳授實務要點。
實戰演習——結合所授要點、難點現場練習掌握,即學即用。
個性咨詢——結合企業自身個性問題,享受專家的咨詢服務。
本次講座持續兩天時間,課程內容全面豐富,亮點紛呈,落地性好!為了使全國建筑施工行業同仁能同步分享清華大學和馬楠教授的精彩課程,經過艱苦努力和爭取,組織方決定將課程在全國同步開放直播!歡迎大家關注馬楠講造價微信公眾號,關注建筑云學院公眾號,點擊在線直播,觀看工程造價學術帶頭人馬楠教授解密90%的施工企業老總都不知道的【新政策下施工企業三次經營致勝之道與四大盈利工具】,4月21-22日每日早上9點準時等您!周六、周日在家也能跟著名師學,圓您清華夢!
寫在最后:中國建筑行業正處在快速發展的時代,經營模式創新和項目管理的精細化時代已經來臨。只有通過項目的三次經營、精細化等方式才能實現企業規模和效益上的雙豐收。新形勢下的中國工程造價行業孕育著大改革和大發展,無疑也為我們項目管理人員創造了巨大的機遇,未來已來,學習帶領我們走進新時代!只有不斷的學習,才能在今后的工作中,運籌帷幄,游刃有余。
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